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泰勒有20年的建筑经验, 管理占位医疗保健领域的各种项目, 新医院的扩张, 医疗办公大楼, 办公室, 零售, 多用途的住宅, 轻工, 和重型民用. 2006年创立波特咨询公司, 泰勒建立了这个公司，他把每个项目都当成自己的项目来处理. 作为业主代表和施工经理, 他对项目从设计到最终产品的质量承担个人责任.

Ryan有15年的专业施工经验, 管理占位医疗保健领域的各种项目, 新医院的扩张, 医疗办公大楼, 办公室, 零售, 热情好客, 生命科学, 轻工业和高等教育工作的价值从50美元不等,000 to $500,000,000. Ryan有使用多种交付方法(设计-构建)成功完成项目的可靠记录, 一系列的风险, CM-Multi ', 设计-投标-建造)，并且知道任何项目的成功都依赖于团队, 他们发展的工作关系，而不仅仅是交付方法. Ryan的优势包括创建和培养各种类型的关系，在尊重个人需求的同时应对挑战，并发挥团队每个成员的最佳状态.

Eric已经在建筑行业工作了15年，在建筑的各个阶段都有广泛和深入的经验. 他的知识面很广，从设计方面都有, 前期建设, 建设, 项目收尾. 有组织和细节的眼光, Eric成功地建造了许多不同类型的建筑，包括公共和私人实验室, 公共建筑, 辅助生活设施, 多用途的住宅, 基督教社会联盟 & UC项目等等.

Eric注重建立良好的人际关系，并通过团队合作实现最佳状态，为每个人创造了高效成功的工作环境.

作为高级项目经理, Joe监督项目承诺, 设计早期的行为和目标实现，并一直到入住. 有超过15年的建筑项目经理经验, Joe专门从事大型, 复杂的医疗保健项目. 乔通过设计投标建造成功了, design-assist, 设计、, GMP, 综合项目交付和成本驱动设计项目. 作为质量控制方法的早期创立者, 他带来了对价值的热情和实际的现场经验. 他管理了20名自我执行的员工到100人的医疗团队，利用团队责任的个人方法，同时最大化社区参与和当地建设者.

乔在紧张的时间表中茁壮成长，确定优先与设施要求，并希望创造一个关注预算和截止日期的协作氛围. 他在建筑类型和代码知识方面的专业知识使他成为规划校园或项目阶段的完美合作伙伴. 分阶段入住、临时设施和增量施工是其特色.

作为项目经理，Zach有责任监督整个设计和施工过程. 拥有超过15年的专业设计和施工项目经理经验, Zach拥有培训和实践经验，能够理解所有项目干系人的独特观点, 使他能够确保遵守业主的预算, 时间表, 质量和安全期望. 他有医疗保健方面的专业知识, 关键任务和基础设施升级市场, 以及管理所有关键项目交付方法的经验, 包括Design-Bid-Build, GMP, 设计、, 风险中的CM和集成项目交付. Zach是加州注册专业土木工程师，也是美国设计建造协会(DBIA)的成员。.

Michael在建筑行业有超过30年的经验. 他负责共同管理波特项目和成本管理小组的日常运营, 包括超过50个目前的教育项目, 热情好客, 医疗保健, 以及其他公共和私营部门项目. 法律上的知己和主管, 迈克尔对所有的接触法都了如指掌, 成本管理的概念和实践. 除了法律和现场管理, Michael精通PNG电子游戏和咨询的所有领域, 包括总体规划, 项目控制, 合同管理, 专家证人的证词.

Dave有超过40年的设计和施工经验. 经过8年的结构设计, 在担任主管24年之前，Dave作为高级结构工程师加入OSHPD，审查医疗设施的计划, 卫生设施审查与建筑师和工程师，以确保合理, 及时的审查和适当的代码解释. 他还监督施工观察近4年. 在批准合规要求的替代方法时，他与许可和认证部门建立了良好的工作关系，经常在困难的问题上指导他们. 作为政策意向通知(PIN) 50的主要作者, Dave的专业知识为许多利用Incremental的复杂医院项目的成功做出了贡献, 考虑精益和集成项目交付原则的阶段性和协作性评审. Dave设计和构建了许多项目，其中快速解决设计和构建挑战的需求使他意识到确保合理, 及时的审查和适当的代码解释是很重要的. 认识到加州的医疗需求, Dave在OSHPD任职期间，在执行规章时，他的常识性方法和良好的判断力，使他作为一名有价值的团队成员，在医院行业受到高度尊重.

Larry拥有超过30年的建筑和商业地产经验. 曾担任两家国家级设计建造公司的高管，领导负责选址的团队, 保护权利, 建筑和工程建设, 拉里对项目开发和PNG电子游戏的各个方面都有深刻和透彻的知识. 这些项目领域包括以下垂直市场:金融、医疗保健和教育. 这三个垂直领域的项目的项目规模从50,000美元到7,500万美元不等. 这些项目包括公司总部, 零售设施, 急救护理设施, 最先进的教育设施和无数的商业租户改善项目. 以及他丰富的经验, 拉里有一个被证明的记录，代表他的客户的需求，并实现他们的预算和进度预期.

内森有36年的建筑经验. 他的职业生涯是在建造定制住宅中度过的, 紧随其后的是停车场和医院等商业项目. 他为医院项目带来了独特的视角, 他在职业生涯早期曾是Code团队的一名护理员, 在他还在使用工具的时候就改建了医院. 在实际施工阶段，对病人和使用者的需求非常了解, 在过去的9年里，他与所有的利益相关者一起有效地管理着建筑工作，他们继续着诊断和治疗的重要工作. 他对医疗语言的理解, 建设, 和设计, 他培养和激发团队的信心，即使他们追求最大胆的努力.

汤姆在10岁的时候就开始了他的建筑生涯，他的父亲和兄弟在家族企业. 像工人一样在田里干活, 工头, 和负责人, 汤姆很注意细节，这在他为客户监督质量控制时是至关重要的. 2015年，Tom监督了萨特索拉诺医疗中心的完整室内装修.

他拥有19年的商业地产管理经验，负责监管包括收购在内的运营, 建筑及物业管理. 他是一位多才多艺的创业型项目经理，具有为机构投资者和各种资产所有者提供行业专业知识和领导能力的良好记录. 丹从事过占位医疗的工作, 医疗办公大楼, 混合使用多家庭, 价值从1万美元到9千万美元不等的辅助生活设施和办公室. 他的成功是通过他提供费用控制策略的能力实现的, 组织, 创造性和高效的运营/PNG电子游戏以及战略关系的建立.

Caitlin是建筑行业的新人，目前正在学习建筑管理技术. 她为所协助的项目带来了全新的视角，并对细节有很好的关注. 凯特琳是一个以解决方案为导向的团队成员，并享受将项目带到成果的过程. 抓住在波特咨询公司获得实践经验的机会, 她热情地支持PNG电子技巧经理，以保持一切在全速运行. 凯特琳是泰勒的得力助手，她很高兴能和波特咨询公司一起成长.

在来到PNG电子技巧之前，克里斯·卡尔弗特在过去22年里一直积极参与建筑总承包方面的工作. 他在商业领域有丰富的多学科经验, 混合使用的发展, 民用基础设施的改善, 总务司, 公共工程设施及商业建筑施工. 他管理过各种规模的项目，从小型租户改善项目到20多英亩的地面工地到地面医院. 他作为总承包商的经验让他的客户对潜在风险有一个真实的视角. 精通多种项目交付方法，包括:设计-投标-建造, 设计、, Design-Assist, GMP和租赁/回租.

Berke拥有超过20年的房地产开发、建设和设计建造经验. 他拥有南加州大学建筑管理硕士学位和加州大学洛杉矶分校工商管理硕士学位. 在南加州的建筑项目中交付的总价值超过20亿美元, 伯克的首要任务是使土地价值最大化, 组织开发交易，组建项目团队，为医疗事业带来成功, 机构, 以及多功能商业项目.
在加入波特管理公司之前，伯克开发并出售了自己的公寓开发项目. 伯克还与加州大学洛杉矶分校的教师和行业领袖一起，就简化洛杉矶开发流程和程序的立法进行了合作.

摩根是建筑行业的新人，有房地产营销的背景. 而她的部分重点是提升和发展PORTER的品牌, 她的职责不仅仅是为南加州地区的几个项目提供支持. 她在有挑战的环境中茁壮成长, 在与项目团队沟通和为项目做出贡献时，使用分析和深思熟虑的方法. 到目前为止，她与波特在医疗保健领域开展了一系列不同的项目, 教育, 和支持性住房. 摩根期待帮助扩大PORTER在南加州和其他地区的足迹.